项目案例-凯时尊龙官网

| 装备制造

装备制造行业面向企业客户，产品需求多样性、迭代速度提升明显。如何在保证效率的前提下，加强多品种、小批量的柔性生产能力,追求更短的订单交付周期，并且保证客户在产品质量和凯时尊龙官网的售后服务方面的满意度

| 精益生产咨询

“精益生产咨询”是建立“设备操作层”到“工厂运营层”的精益生产管理体系，通过设备物联、电子看板等方式打通工厂内外数据，打造透明化工厂，提升异常事件响应速度，使得生产流程更精益和高效，实现生产制造环节的提质、增效、降本、减存

| 精益质量咨询

“精益质量咨询”是快速搭建零缺陷质量文化体系，突破多种管理体系并存，碎片化，落地难，“部门墙”严重，管理效率低下，数据采集不准确，不能做准确决策分析的困境，实现内外部质量成本持续降低

| 精益供应链咨询

“精益供应链咨询”是打通端到端敏捷供应链，从客户订单管理，主生产计划和物料需求计划，采购订单管理到供应商库存和出货管理协同共享，使得以订单全生命周期为主线的动态优化，实现精准计划、柔性生产、快速配送

| 精益人资咨询

“精益人资咨询”是从组织架构设计出发，对核心流程和关键岗位的绩效与薪酬模式进行优化，解决组织架构僵化、协同不力，流程繁琐、效率低下，创新氛围缺乏、员工士气低落的问题

| 精益研发咨询

“精益研发咨询”不仅改善现有产品的研发效率、提高研发产品的质量水平、降低产品研制的风险和成本；还将更进一步的优化和完善产品研发设计流程，增强过程质量管控活动能力，稳定产品交付过程和质量，并最终实现精益管理思想在企业的落地

| 6s现场

“现场6s管理咨询”是基于改善现场工作环境，快速提高员工的工作效率和质量的标准化管理模式。以“计划合理、工作准确、执行有效、结果满意”为目标，“标准、明确的制度和规范”为手段，培养员工积极的思想和态度

| 6s实验室

“实验室6s管理咨询”是围绕实验室进行的6s与目视化管理活动。实验室区别于生产现场，不同的实验室都有独立的管理模式和体系，需要针对性的制定合理的6s标准并落地实施

| 6s改善周

“6s改善周咨询”是一种快速打造6s样板区的一种服务模式，它把“精益改善周”和“6s样板打造”完美的结合起来，让6s开展与人才培养紧密结合起来，为后续的推广复制提供的有力的基础

| ehs安全

“ehs安全管理咨询”是帮助企业在符合法律法规和成本可控的前提下，为企业找出现存条件下的最优方案为企业提供安全、环保、职业卫生和员工培训等专业技术服务的综合性咨询服务

| tpm设备运营

“设备tpm管理咨询”是针对装备为主的生产型企业，建立全寿命周期设备管理体系的服务。通过“发现设备故障”、“防止发生故障”以及“防止故障再发生”三部曲来，快速降低设备故障和维修费用，提升企业有效产出

| 金牌班组长认证

“金牌班组长认证”是针对现场主管、工程师以及现场班组长，进行“基础管理”、“生产管理”、“设备管理”、“质量管理”以及“效率管理”层面的综合实战能力提升的微咨询服务

| 精益内训师认证

“精益内训师认证”是提升部门负责人年度目标达成能力的实战型培训和辅导服务。通过系统学习精益专业工具，选择关键课题，采用精益改善周模式，让培训成果为部门目标达成直接做贡献的微咨询服务

| 中层管理者mtp

“中层管理者mtp认证”是为有效提高中高层管理人员经营能力的凯时尊龙官网的版权课程。是可以训练学员的管理思维与意识、内在驱动力、职业化素养、责任心、情绪掌控、工作技能、团队领导能力等，解决实际问题

| 2024内训课程

“2024内训课程”是根据市场调研结果为准精准设计的、复购率最高的课程，全系列课程，都有金牌讲师团队为您服务

| 标杆学习

“标杆学习”是以新思维、新视野、新对策为导向，为企业提供个性化的定制服务，为高级管理人员提供考察、交流、学习的资源整合平台

| 工厂布局

“工厂布局规划”是交钥匙工程。由专业团队从全局观出发，应用布局规划“专业技术”和“跨界创新模式”，整合自动化、数字化资源，为工厂提供规划到落地全流程的“预见未建”一站式智能工厂规划服务

| 生产线体设计

“生产线体设计”是应用ie工业工程技术和精益化生产方法，对生产现场进行更为细致的规划设计的服务，包括产线设计、工位器具设计、周转器具设计、lcia建议自动化设计以及工位布置设计

| 数字化工厂

“博革精益数字云”是全面的数字化领域的咨询服务，包括数字化顶层设计（符合业务需求、兼具先进性的，数字化整体凯时尊龙官网的解决方案）与落地服务、专项数字化产品导入详细方案设计以及开发实施落地服务

| 工厂目视化

“空间视觉设计”是由精益专家、平面设计师、三维建模师整体配合，从“客户主导式”转变为“引导客户式”设计服务，在安全管理、现场管理、参观展示等多角度，打造『视觉化、公开化、透明化』的工厂的服务

| 行业案例

“标杆案例”是萃取了博革咨询20多年的国内外咨询服务经典业绩以及相关服务亮点。因设计技术保密原因，未能完全展示，若您需要可以直接联系客服，我们将24小时为您提供服务

| 绿带

“六西格玛绿带认证”是针对质量、技术、研发等工程师提供认证服务。六西格玛以数据为媒介，以流程为载体，为企业解决关键疑难问题的同时，还能够提升企业的数据处理能力，链接流程精细化管理思维，对企业的数字化运营提供支撑

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