本知识要点从tpm的基础定义、基础管理、推进规划三个方面对tpm的基础知识进行归类和整理。主要为后续tpm活动开展提供参考和大纲作用。

    梳理博革咨询对设备管理五星系统模型和主要工具。

    对tpm推进五星认证制作了推进规划，每一个星级的认证都通过严格的定义和多次认证，以期望达成设备最优化的状态。

    通过认证维度定义和打分，以及通过标准的制订，让tpm的实施能够落到实处，只有踏踏实实的执行下去才能取得更好的明天。

    同时也概述了部分tpm工具，比如红蓝牌、不合理清单、opl、5why分析等工具，为后续tpm工具培训做一些预告。