新闻资讯
精益管理实战：一份好的标准是什么样的？
（1）由对过程十分熟悉的人员作成 制作标准 的目的是帮助过程作业者更好地完成作业，如果标准是由对作业过程一无所知或...
精益生产资讯2732019-07-03
精益生产改善之系统改进与团队主导
精益生产管理系统改进 精益生产 管理者需要努力改进系统，这是管理者主导的改善项目中最重要的任务。系统改进侧重改进...
精益生产资讯3812019-07-03
精益管理改善：将结果标准化
精益管理 理念认为，没有标准就无改进而言。任何一项改进的起点都是了解现状，每个岗位、每部机器、每道环节都要有一...
精益生产资讯2882019-07-03
6sigma过程设计、过程改进和过程控制的整合
当企业管理者想利用全面的 六西格玛 作为改进战略的一个关键要素，并最终使它成为你的全面的过程管理体系的一部分时，...
六西格玛资讯2622019-07-03
两种质量管理活动与标准化
质量管理 的使命可归结为两个方面：一为使过程输入和输出完全符合要求。如产品的尺寸、重量、颜色、电参数、机械参数...
六西格玛资讯2422019-07-02
精益生产管理生产计划的目的
生产计划的最大目的就是实现企业可利用资金的充分调配。在魔法世界中，可以立刻得到任何想要的东西。但是，人类世界可...
精益生产资讯3422019-07-02