新闻资讯
办公室5s管理内容及实施方法
落实前5s工作；2）制订目视管理的基准；3）制订稽核方法；4）制订奖罚制度，加强执行；5）维持5s意识；6）高阶主管经常带...
5s/6s/可视化5522017-08-23
动作经济四条基本原则及作用
动作经济原则的理念：为了以最低限度的疲劳获取最高的效率，寻求最合理的动作作业时应遵循的原则。根据这些原则，任何...
现场标准化5812017-08-23
如何做好新任班组长？
新任班组长如何待人是衡量其人品、官德的一面镜子，也是其能否缩短与下属的心理距离，赢得下属信赖与支持的重要因素。...
精益生产资讯3952017-08-21
a3报告训练员工的本质思考
丰田通过a3报告训练员工自如转换观点角度，从鸟瞰到捉虫，这也叫缩放思考。每位员工都要花费几年时间才能克服大脑想要...
智能制造5012017-08-21
精益生产方式与大量生产方式优势在哪？
与大量生产方式相比，日本所采用的精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面：所需人力资源--无论是在产品开发、生...
精益管理推进4132017-08-20
丰田生产方式：为什么丰田员工那么卖命工作？
众所周知，日本公司不爱解雇员工，常搞终身雇用，丰田也不例外，而且公司内部搞的是年功序列制，等级森严，工资、奖金...
智能制造26092017-08-17