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1、商务降本
通过调整供需关系，比如通过整合采购量，优化供应商数量，招标竞价等方式。建议提倡年终返利模式，即通过统计、与供应商协商、统计一年，如果采购达到一定金额，供方将在年底给予一定比例的返利（如5%）这种方法相对公正。
2、降低流程成本
在整个供应链过程之中，如何通过删除、合并、重组和简化来优化非增值环节、提高效率和降低人工成本。在成本优化之中，通过与杰出供应商保持更紧密地合作来降低成本，包括联合开发产品，与供应商共享数据和信息。
3、降低技术成本
即研发部门对产品设计进行优化，进行价值分析，对产品的种类、数量、规格、结构、材料和加工方法进行优化设计，从而降低成本，这个领域有很大的潜力。
4、提升质量降低成本
通过降低外部故障成本和内部故障成本，优化预防成本和识别成本结构，提高利润。
5、共享和共建、产能提升和成本降低
这是面向未来的降本，通过能力共享、资源共享和共建，我们可以减少供应链之中的重复建设，避免资源浪费。能力共建是指与供应商建立一个学习型供应链团队，不断通过标杆游学、专项提升等方式提升供应链成员的成本改善、质量改善与交期改善能力。
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