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虽然倡导引进准时生产，但是公司里的管理人员和工作人员们都在忙于现在的工作，几乎没有用于新追加的工作和进行改善的...

引进准时生产方式，用从现在的生产运作方法开始一点一点地改良逐步地修正的做法是很图难的。准时生产以本书中讲述的理...

丰田生产方式的主要目的在于通过降低成本，也就是通过彻底消除过剩库存和过剩劳动力来提高效益。为了实现降低成本，必...

在qc小组提出改善方案丰田生产方式，在追求降低成本的最终目标的同时，还统括着各种各样不同的目标（数量管理、质量保...

支撑丰田生产方式的两大支柱是准时生产和自动化，为了实现准时生产，必须让百分之百的合格品流向后工序，而且必须使流...

再好的供应链管理离开了人也会一事无成。其中一个最简单的问题是，一旦供应链管理渠道中发生问题，员工应该知道如何解...